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Vous rêvez d’entreprendre ? La création d’entreprise demande beaucoup d’investissement en temps sans garantie de réussite. Une alternative consiste à reprendre une structure existante où vous n’avez pas besoin de tout construire depuis le début. Le risque d’échec est moindre, mais pas nul. D’où l’importance de calculer son coup à l’avance… Voici les actions à mettre en place pour garantir la réussite de votre projet de reprise d’entreprise.
1. Faire mûrir votre projet de reprise d’entreprise
Reprendre une entreprise ne se fait pas sur un coup de tête. Commencez par définir les contours de votre projet en fonction de vos compétences et envies. Vous lancer dans un domaine que vous ne connaissez pas peut avoir raison de votre réussite. C’est pourquoi il est très important de vous former si vous avez quelques lacunes.
Définissez précisément les ressources financières que vous pouvez allouer à ce projet. Quelles concessions êtes-vous prêt à faire ? Soyez clair avec vous-même.
2. Chercher et trouver la bonne entreprise à reprendre
En vous mettant à la recherche d’une société à racheter, vous allez vous retrouver devant une infinité d’opportunités. Les informations financières et administratives des entreprises françaises sont à retrouver sur Pôle Sociétés. En plus d’offrir une large base de données, cette plateforme vous donne accès à des services d’analyse B2B, relaye les plus importantes acquisitions d’entreprises françaises et prodigue des conseils sur les démarches de croissance externe.
Pôle Sociétés a mis en place un moteur de recherche qui vous permet de trouver une entreprise en tapant son nom, son numéro de SIRET ou encore son adresse. Il vous permet ainsi de collecter toutes les données la concernant et de les utiliser pour étudier sa situation et suivre son évolution.
3. Rencontrer le dirigeant de l’entreprise avant de vous lancer
Vous avez trouvé l’entreprise que vous souhaitez reprendre ou acquérir ? Ne vous emballez pas trop vite au risque de passer à côté de signes de faiblesse. Pour en savoir plus que des chiffres sur la société que vous souhaitez reprendre, organisez une rencontre avec son gérant. C’est l’occasion de lui poser toutes les questions que vous souhaitez et de :
- échanger sur les problématiques opérationnelles ;
- découvrir l’ambiance en interne ;
- évaluer le type de management et la motivation de l’équipe ;
- connaître les ressources à disposition ;
- voir le fonctionnement de l’entreprise plus précisément.
4. Réaliser un diagnostic d’entreprise
Dans l’optique de prendre une décision rationnelle et réfléchie, un diagnostic vous permettra d’établir un premier chiffrage de la valeur de la société à reprendre. Cette évaluation concernera toutes les composantes de l’entreprise :
- ses équipements, outils et autres moyens opérationnels ;
- la conjoncture du marché ;
- sa santé financière ;
- ses effectifs et les compétences dont elle dispose ;
- les règles fiscales et juridiques auxquelles elle se soumet ;
- les conformités qualité-sécurité-environnement (QSE).
5. Profiter des aides de l’État pour la reprise d’entreprise
Différents dispositifs sont mis en place pour soutenir le rachat de société. Le plus connu est l’ARCE (aide à la reprise ou à la création d’entreprise). Cette aide permet, sous certaines conditions, aux repreneurs d’entreprises de bénéficier d’un allègement des cotisations sociales durant une année.
Vous pouvez également profiter du soutien de Pôle-emploi qui peut vous accorder le maintien de votre allocation d’Aide au retour à l’emploi (ARE). Des aides fiscales sont aussi intéressantes comme la réduction d’impôt sur le revenu pour souscription au capital d’une PME ou les dispositifs fiscaux zonés. À vous de trouver votre formule !
Pour compléter ces conseils, vous pouvez lire notre article sur le contexte favorable de la reprise d’entreprise.
