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Depuis son apparition dans les années 2000, le management de transition a de plus en plus de succès. Et pour cause ! Selon le baromètre 2022 publié par France Transition, le marché du management de transition a bondi, avec une croissance de 50% au premier semestre. De plus en plus d’entreprises, de secteurs et tailles différentes font appel aux cabinets en management de transition comme CAHRA, pour les accompagner sur des missions de transformation. A ce titre, c’est près de 17% des missions en management de transition qui concernent le management relais, dans les secteurs industriels ou services. Mais alors, quel est le portrait 2022 des entreprises faisant appel au management de transition ? Quelle est leur typologie ? Découvrez ci-dessous quelques-unes de leurs caractéristiques.
A qui s’adresse le management de transition ?
Initialement, le management de transition s’adressait surtout aux grands groupes et grandes entreprises. Il s’est ensuite ouvert aux structures de toutes tailles et de divers secteurs d’activité.
Parmi lesquelles nous retrouvons :
- Les PME / ETI (entreprise de taille intermédiaire)
- Les grandes entreprises
- Les groupes internationaux
Malgré les idées reçues concernant la cible de ce marché particulier, les prestations de management de transition sont aussi possibles dans les administrations, chez les opérateurs publics et les starts up. Par exemple, il n’est pas rare qu’un cabinet spécialisé en management de transition intervienne dans une start-up pour l’aider dans un moment d’hypercroissance.
Quelle est la typologie des entreprises faisant appel au management de transition ?
Les organisations qui font appel au management de transition sont majoritairement des PME / ETI. Cette typologie d’entreprise a la particularité d’être agile.
Au-delà de la taille de l’organisation souhaitant faire du management de transition, les entreprises qui font appel à cette prestation possèdent déjà les capacités, l’envie de changer et de se transformer. Cela passe également par la capacité du dirigeant à se questionner sur son organisation et aux problématiques qu’il rencontre. Il faut qu’il soit suffisamment « conscient » des problématiques de son organisation pour faire appel au management de transition (lire l’article).
Les fonctions de l’entreprise les plus demandées dans le secteur du management de transition sont les suivants :
- Directeur d’usine
- Directeur de Ressources Humaines (DRH)
- Directeur Administratif et Financier (DAF)
Cela n’est pas une généralité, puisqu’un manager de transition peut occuper toute fonction de direction vacante dans une organisation. Bien évidemment, les managers de transition sont amenés à accéder aussi à des postes liés à la logistique, supply chain, direction des opérations, direction générale … et pour du management de projet.
En ce qui concerne les secteurs d’activité qu’adresse le management de transition, ils sont aussi divers et variés que les organisations qui font appel à ce type de métier.
Dans quel cadre font-elles appel au management de transition ?
Une organisation peut faire appel à un cabinet spécialisé dans le management de transition, dans différents cadres :
- Une structuration / restructuration
- Une croissance / décroissance
- Une situation de rupture
- Une gestion de crises
- Une fermeture d’un site / une ouverture d’un site
- Un départ non prévu d’un cadre de direction
- …
Nous constatons que le marché du management de transition s’adresse à tous types d’entreprises et de tous secteurs. Le champ d’intervention est très diversifié tout comme les besoins et attentes des entreprises. A travers celui-ci, les managers de transition font face à de multiples problématiques. Le management de transition a encore de beaux jours devant lui !
Pour aller plus loin, consulter notre article sur les avantages du manager de transition.
