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Gérer stratégiquement les politiques de bureau en interne

 

Toutes les organisations sont politiques.  Pour réussir en tant qu’avocat – dans un cabinet d’avocats, un service juridique, une agence gouvernementale ou un organisme à but non lucratif – vous devez comprendre et naviguer efficacement dans l’environnement politique de votre lieu de travail.  L’opt-out n’est pas une option. Vous devez être politiquement avisé. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre immédiatement pour être politiquement informé, astucieux et stratégique. Gérer les politiques de bureau n’est pas facile, mais c’est possible.

Forger des relations solides – vers le haut, vers le bas et à travers.

Développer des relations de soutien, stratégiques et influentes est aussi, sinon plus, essentiel à la réussite professionnelle que de travailler dur et de faire du bon travail. Pour naviguer efficacement dans la politique de bureau, il est essentiel de construire un solide réseau de relations et d’alliances internes et externes avec des personnes « en haut, en bas et en face » – mentors formels et informels, sponsors, pairs et collègues.

Comprendre les règles écrites et non écrites.

L’information est un pouvoir. En plus de « qui vous connaissez », il y a un « quoi » souvent négligé.  Le « quoi » que vous devez savoir pour naviguer avec succès dans les politiques de bureau comprend les règles écrites et non écrites qui régissent les processus et les décisions critiques qui ont un impact sur votre carrière.  Les règles non écrites définissent souvent ce que l’on attend vraiment de vous et ce qui est vraiment valorisé. Elles peuvent également régir la manière d’obtenir des affectations importantes dans des équipes et des projets importants. Pour réussir, vous devez les connaître. Votre mentor, votre sponsor, votre champion et même vos pairs peuvent vous aider.

Identifiez et gérez vos parties prenantes.

Comprendre qui a de l’influence et de l’intérêt pour votre carrière et votre organisation, c’est-à-dire vos parties prenantes, est également essentiel pour être politiquement avisé. Il peut être important, par exemple, d’identifier qui peut (ou doit) vous aider à progresser.  À l’inverse, il est crucial de savoir qui peut vraiment nuire à votre carrière. Vos relations professionnelles peuvent là encore vous être d’une aide précieuse pour vous guider à cet égard.

Connaître la stratégie et les objectifs de votre organisation.

Pour naviguer dans l’environnement politique de votre organisation, il est essentiel de comprendre son plan stratégique et ses objectifs (écrits et non écrits). Avoir une telle compréhension vous aidera à mieux comprendre ce qui est valorisé et où concentrer et aligner vos efforts. Toutes les organisations ne partagent pas leurs plans au-delà du niveau supérieur. Identifier une personne ayant accès au plan avec laquelle vous avez une relation et lui demander de le partager avec vous peut être très précieux.

Créer votre plan de carrière stratégique individuel.  

Posséder un plan de carrière stratégique avec une vision et des objectifs SMART annuels et des étapes d’action est central pour votre croissance professionnelle. Avoir une telle feuille de route vous aide également à naviguer dans la politique du bureau. Avec une vision forte et des objectifs spécifiques en tête, vous pouvez être politiquement avisé en développant des relations, en identifiant les règles écrites et non écrites, et dans vos choix. Soyez prêt à rebondir de manière résiliente face aux bosses de votre carrière.

Choisissez vos batailles lorsque vous gérez la politique de bureau.

Etre politiquement avisé exige que vous choisissiez vos batailles de manière stratégique. Connaître votre objectif final ainsi que les personnes qui ont de l’influence et du pouvoir vous permettra de déterminer les batailles à mener, les pièges à éviter et les moments où vous devez simplement faire profil bas. Et parce que le monde est très petit, être politiquement avisé signifie essayer de résoudre les conflits d’une manière qui préserve les relations lorsque c’est possible.

Pratiquer l’empathie et écouter activement pour faire avancer les intérêts mutuels.

Pour naviguer efficacement dans la politique de bureau,  soyez à l’écoute des besoins, des préoccupations et des intérêts des autres.  Pratiquer « l’empathie » – se mettre dans la peau des autres – et écouter activement sont des compétences essentielles. Elles vous permettent d’influencer les autres en identifiant les intérêts communs et en suscitant l’adhésion à des actions mutuellement bénéfiques qui font progresser vos objectifs et ceux des autres.

Gérez vos émotions.

Enfin, soyez conscient de vous-même et autogérez-vous. Pour naviguer avec succès dans la politique de bureau, comprenez vos « boutons chauds » et comment les gérer soigneusement.

Donc, n’hésitez pas. Sautez dans l’eau et naviguez dans les eaux boueuses de la politique de bureau de manière stratégique. 

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