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Vous connaissez certainement cette citation : “seul nous allons plus vite, mais ensemble nous allons plus loin”. Créer une cohésion sociale dans son équipe n’est pas ce qu’il y a de plus facile pour un manager. Le rugby est l’illustration parfaite de ce que représente la cohésion d’équipe car, même si l’équipe est constituée d’excellents joueurs individuels, sans cohésion d’équipe, il n’y aura aucun résultat. Même si avoir une bonne cohésion au sein de son équipe est une évidence, il n’est pas toujours aisé de créer un vrai lien, une cohésion forte au sein d’une équipe. Alors quelles sont les notions essentielles à appliquer pour créer une bonne cohésion au sein de votre entreprise ?
Posez un cadre de fonctionnement clair et commun pour la cohésion de son équipe
Plusieurs facteurs peuvent jouer sur le relationnel dans votre équipe. En tant que dirigeant, vous pouvez par des moyens simples retrouver une véritable cohésion entre tous vos employés.
Se positionner clairement en tant que manager face à son équipe
Il faut commencer par les fondamentaux, même si cela peut paraître ennuyeux. Comment voulez-vous jouer une symphonie si l’ensemble des musiciens ne jouent pas la même partition ? C’est à vous, manager, de faire en sorte que les rôles soient parfaitement définis et que les limites soient claires. À vous de poser un cadre et de le faire respecter dès le début. Toute équipe a besoin d’un meneur identifié et reconnu.
Développez une vision d’équipe pour votre entreprise
Attention, une vision d’équipe n’est pas une vision d’entreprise. C’est une vision basée sur vos valeurs, qui permettra à l’ensemble de vos collaborateurs de déployer leur énergie dans la même direction autour de la vision que vous aurez créée. Cette vision d’équipe vient au service des objectifs que vous avez à atteindre et de la vision globale de l’entreprise.
Donnez du sens aux actions de vos collaborateurs dans votre société
L’essentiel est d’impliquer pleinement vos collaborateurs dans les raisons d’être des objectifs et des actions à mettre en œuvre. À ce titre, il est important de les faire participer dans les choix stratégiques afin d’obtenir leur adhésion. Une décision validée en commun sera un puissant moteur, alors que si vous imposez régulièrement vos propres décisions, progressivement vous vous isolerez de l’équipe. La motivation et le bien-être au travail restent les moteurs clés d’une bonne cohésion d’équipe. Une bonne cohésion, donc un bien-être, est un gage de bonne santé au travail et donc de performance comme le démontre l’étude de l’INRS.
Valorisez les actions de vos collaborateurs pour votre boîte
Lorsque les actions sont bien menées, félicitez vos collaborateurs et encouragez-les. Une action réussie, une progression n’est pas la normalité, dites-leur. Cela les encouragera à développer leur autonomie et à être plus proactifs. Dites “nous” plutôt que “je”, car il est essentiel que vous montriez que vous faites partie de l’équipe et que vous ne vous positionnez pas au-dessus de l’équipe. Il faut leur montrer que vous êtes là pour les soutenir et à vous battre pour eux.
Soyez parfaitement aligné entre vos paroles et vos actes. Ce que vous dites, faites-le et ce que vous faites, assumez-le. Si vous ne montrez pas une cohérence, vous n’aurez aucune crédibilité auprès de vos collaborateurs.
Pourquoi ne pas organiser un team building au sein de votre équipe ?
En tant que manager, vous avez certainement déjà entendu parler de team building. Il s’agit de proposer à vos collaborateurs de pratiquer une activité qui aura pour but de rassembler un service ou toute l’entreprise en groupe. Le but de cette activité est de permettre aux salariés de prendre conscience que le collectif est plus fort que l’individuel. Ces défis collectifs vont leur permettre de mieux se connaître afin qu’un esprit de confiance s’instaure et qu’ils puissent ainsi se coordonner afin d’arriver au but fixé.
Vous l’aurez compris, pour qu’une équipe soit soudée, le manager doit être le liant entre toutes les pierres qui constituent l’édifice. S’il existe des dissonances dans votre équipe, il est de votre responsabilité de les gérer. Si vous avez fait le choix de devenir manager, c’est que vous avez fait le choix de travailler avec l’humain, donc soyez humain, créez des moments de partage et de convivialité. Vos salariés vous le rendront au centuple.
Le rôle du manager est primordial
Si vous souhaitez accompagner votre équipe vers la réussite, vous devez impérativement vous attarder sur plusieurs rôles primordiaux. Parmi ces derniers, vous avez forcément le manager puisqu’il est comme un capitaine susceptible de vous aider à atteindre vos objectifs. Pour en savoir plus sur le sujet, vous devez vous rapprocher d’experts qui sauront vous guider au cours de votre formation.
- Le rôle du manager est indispensable puisqu’il apporte une vraie cohésion, il offre aussi à son équipe les chances de réussir.
- Il est décrit comme un véritable pilier en mesure de vous aider à vous épanouir dans le domaine professionnel.
- Il est aussi à l’origine de toutes les situations favorables en mesure d’aider tous les collaborateurs.
- Il veille aussi à la réalisation de toutes les tâches et il peut accompagner tous les salariés pour qu’ils puissent progresser.
De ce fait, le manager est un rôle essentiel au sein d’une entreprise, il n’est donc pas surprenant que des sociétés soient de plus en plus nombreuses à chercher de tels experts puisqu’ils maîtrisent de nombreuses compétences comme la communication. Si vous pensez que votre équipe n’arrive pas à progresser comme elle le doit, envisagez l’embauche d’un manager, vous verrez une vraie différence.
