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Le recrutement de startup répond à des règles particulières du fait même de la prise de position nouvelle de la société sur un marché donné. Si vous cherchez à construire une startup explosive, une startup qui se développe par nature, alors vous devez commencer à considérer le recrutement comme un hack de croissance.
Lorsque vous embauchez les bonnes personnes, elles se dépasseront sur chaque projet, car c’est tout simplement ce qu’elles font. Ces personnes vous permettent d’en faire plus aussi parce que vous pouvez avoir confiance qu’elles feront un excellent travail que vous soyez là ou non. Ainsi, votre entreprise devient plus que la somme de ses employés. De grandes choses se produisent que personne n’aurait pu prévoir.
Tout le monde veut une entreprise comme celle-ci, mais il est toujours difficile de trouver des employés de ce calibre, et nous vivons des temps particulièrement difficiles actuellement. Beaucoup d’entrepreneurs espèrent juste que leurs postes seront pourvus par quelqu’un d’adéquat. Pouvez-vous tenir bon pour trouver l’employé parfait, de niveau A ?
Je crois que c’est possible, et j’ai quelques conseils pour vous aider à le faire.
1. Gardez un œil sur les concurrents
Et si vous pouviez d’une manière ou d’une autre, savoir quand vos concurrents ont des difficultés, et quand cela pourrait être un moment opportun pour tendre la main à des chasseurs de têtes ? Cette approche peut être particulièrement fructueuse pour le recrutement de cadre dirigeant.
2. Constituez une écurie d’employés potentiels
Ne jetez pas les CV des personnes qui ont postulé mais n’ont pas été retenues. Ce sont des gens qui ont montré un intérêt pour votre entreprise, et en cours de route, à mesure qu’ils développent leurs compétences, ils peuvent être des candidats vedettes.
Veillez à bien communiquer lorsque vous avez refusé un candidat, et mettez en place un courriel goutte à goutte pour rester en contact.
3. Recrutement de startup : Recherche avancée sur LinkedIn
Voici une astuce de recrutement cool. Parlez aux toutes meilleures embauches que vous avez faites, et apprenez quand et où elles ont travaillé auparavant.
Allez sur la recherche avancée de LinkedIn, et recherchez les personnes qui ont travaillé dans la même entreprise au même moment. Il y a de fortes chances que ce soit l’apogée de l’entreprise, et vous pourriez trouver des employés rock-star à contacter.
4. Recrutement de startup : Vendez vos postes
Lorsque vous rédigez une offre d’emploi, n’en faites pas une liste à puces des qualités que posséderait un candidat de rêve. Les employés les plus demandés veulent voir ce que vous leur offrez, et non une longue liste des exigences de l’employeur. Rédigez des annonces qui mettent en avant les raisons pour lesquelles ils devraient travailler dans votre entreprise, et limitez vos exigences à l’essentiel.
5. Changez de lieu d’affichage
Si vous faites ce qui précède et que vous n’obtenez toujours pas de résultats, essayez de changer de lieu d’affichage. Par exemple, si vous affichez pour les demandeurs d’emploi d’une grande ville, essayez la banlieue ou les petites villes voisines.
Vous pourriez également essayer d’afficher dans des zones où il y a plus de personnes ayant la compétence dont vous avez besoin : si vous embauchez des ingénieurs, essayez d’afficher dans une ville avec une université connue pour son programme d’ingénierie.
6. Recrutement de startup : les annonces Facebook
Plus de 70 % des candidats potentiels sont passifs – ils ne cherchent pas d’emploi, ils ne verront donc pas ce que vous affichez sur un site d’emploi. Ils sont sur Facebook, mais les annonces qui y sont publiées peuvent être noyées dans le bruit. Boostez votre publication pour une meilleure visibilité, et bénéficiez en plus du ciblage publicitaire de Facebook, qui vous permet de choisir les titres des postes, le lieu, et bien plus encore.
7. Recrutement de startup : les freelances
Vous n’avez pas l’argent pour un employé à temps plein ? Vous avez du mal à trouver la bonne personne et êtes nerveux quant au coût de l’embauche du mauvais employé ? Il n’a jamais été aussi facile d’embaucher des freelances à distance. Des sites Web rendent les choses vraiment faciles et vous font économiser de la paperasse, aussi.
8. Recrutement de startup : les sites d’emploi de niche
Il y a un site d’emploi pour à peu près toutes les tranches du marché du travail auxquelles vous pouvez penser. Vous cherchez des vendeurs pour votre startup ? Il y a un site d’emploi pour cela. C’est un excellent moyen de s’assurer que votre offre d’emploi atteint les bonnes personnes. En outre, les personnes qui sont à l’écoute de leurs marchés ont tendance à être à l’écoute du tableau de niche aussi.
