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Si vous avez déjà créé une entreprise et échoué, vous pouvez vous sentir terriblement mal à cause de la perte de temps, d’efforts. Et d’argent.
En fait, vous pouvez même vous être battu pour comme le manque de motivation, la paresse, le partenariat avec les mauvaises personnes, et ainsi de suite. En plus de nuire à votre estime de soi, ce type de pensée rate également la cible. Vous ne pensez qu’aux choses que vous connaissiez.
Ce sur quoi vous devez vraiment vous concentrer, ce sont les clés qui font le succès d’une entreprise. Car il n’y a généralement qu’une poignée de facteurs importants qui sont déterminants pour le succès d’une nouvelle entreprise. Prenez donc le temps d’apprendre ces facteurs clés de succès et de bien démarrer votre entreprise.
Que ne saviez-vous pas ?
Ce que vous avez fait ou n’avez pas fait avait moins à voir avec votre échec commercial que ce que vous ne saviez pas que vous ne saviez pas. En d’autres termes, votre échec n’avait probablement pas grand-chose à voir avec les choses qui, selon vous, ont mal tourné. Apprendre de vos erreurs commerciales ne consiste pas seulement à énumérer toutes les choses évidentes que vous avez mal faites ; il s’agit aussi de découvrir ce que vous n’avez pas appris en premier lieu.
Si vous voulez réessayer, vous devez savoir clairement pourquoi vous avez échoué. Cela a généralement quelque chose à voir avec ce que vous ne saviez pas. Vous n’avez peut-être pas connu la valeur de la création d’un plan d’affaires solide. Vous ne saviez peut-être pas qu’il fallait faire preuve de diligence raisonnable à l’égard de vos fournisseurs et de la qualité de leurs produits.
Vous n’êtes pas seul
Si cela peut vous rassurer, vous n’êtes pas seul. Le vrai chiffre, fait référence à des statistiques effrayantes provenant d’organismes gouvernementaux : environ 50% de toutes les nouvelles entreprises survivent 5 ans ou plus, et environ un tiers survivent 10 ans ou plus….
Ce que ces statistiques suggèrent, c’est que plus une entreprise est mature, plus elle a de chances de rester en activité et elles suggèrent également qu’environ un tiers des nouvelles entreprises ne passeront pas le cap des 2 ans. En bref, moins une entreprise en savait sur les affaires, plus le taux d’échec était rapide.
Raisons de l’échec
En définitive, c’est donc ce que vous ne saviez pas qui a provoqué l’échec de votre entreprise. De plus, en regardant le paysage commercial d’un point de vue statistique, la plupart des autres petites entreprises ont échoué pour cette raison aussi.
1. Ils ne savent pas planifier.
Le manque de planification, c’est quand on ignore la valeur de la planification et qu’on ne prend pas la peine d’apprendre la méthodologie de la planification. Un bon plan devrait inclure des objectifs à court et à long terme, ainsi qu’un moyen de mesurer les objectifs et les résultats. Il doit également comporter des listes de tâches, des repères et des jalons clairs.
2. Ils ne savent pas comment assurer le leadership.
Le leadership consiste à motiver et à inspirer les troupes avec une vision audacieuse. Il commence par l’établissement de rapports en aidant les gens à réaliser leurs aspirations au sein de l’entreprise. Le leadership est essentiel ; sans lui, il est difficile de prendre de bonnes décisions ou de mener des actions efficaces. Le leadership affecte tous les aspects d’une entreprise, de la productivité des employés à l’organisation des opérations.
3. Ils ne savent pas comment gérer les gens.
L’incapacité à gérer les gens découle de l’absence d’écoute des suggestions ou des plaintes, de la microgestion et de la formulation de critiques acerbes sous couvert de commentaires constructifs. Cela ne diminue pas seulement le moral des employés, mais aussi la productivité et le travail d’équipe.
4. Ils ne savent pas comment commercialiser.
Le marketing ne commence pas par l’apprentissage des stratégies publicitaires et promotionnelles. Il commence par la différenciation des produits. À moins qu’une entreprise ne puisse clairement indiquer pourquoi son produit est différent des autres similaires sur le marché ou qu’elle ne présente une proposition de valeur unique, tous ses efforts de marketing seront gaspillés.
5. Ils ne savent pas comment gagner les clients.
Il est inutile d’améliorer la génération de leads si une entreprise ne connaît pas bien ses clients ou ne les traite pas bien. Conquérir les clients commence par comprendre les désirs des consommateurs et adapter les produits pour répondre à ces désirs et besoins. Bien traiter les clients commence par suivre les meilleures pratiques en matière de service à la clientèle.
Ce que vous ne savez pas peut vous faire trébucher la première fois que vous démarrez une entreprise, mais en apprenant ce que vous avez manqué la première fois, vous augmenterez vos chances de réussite lorsque vous réessayerez.
