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Le minimum viable product (MVP) consiste en un concept minimaliste destiné à démarrer votre projet de startup à moindres frais. Éric Ries en est l’auteur. La méthode se résume à l’élaboration d’un produit de départ doté d’un minimum de fonctionnalités. Son déploiement implique un budget restreint à la portée de tous les startupper. Pour vous aider à développer votre MVP, suivez ces méthodes.
Étudier le marché, les cibles et la concurrence
Une étude préalable du marché donne un aperçu de la pertinence de votre activité. L’enquête confirme l’utilité de votre produit. Elle met en lumière l’audience susceptible d’être intéressée. Pour ce faire, communiquez vos idées à travers des flyers percutants et créatifs. Partagez vos ambitions dans les réseaux sociaux. Effectuez des sondages auprès d’une communauté spécifique. Dans cette phase de récupération des informations auprès de notre marché, la quantité de data peut vite devenir un frein ou pire vous orienter dans la mauvaise direction si elles sont mal analysées. Pour éviter cela, les outils & coaching de Vianeo sont de très bon atouts pour cette phase de test de marché et de validation des idées.
Arrive l’étude de votre audience. Partez à la rencontre de vos cibles. Multipliez les échanges. Établissez des questionnaires visant à démystifier leurs besoins. Comprenez les problèmes qui les accaparent et trouvez les solutions adéquates.
La concurrence est également un facteur d’influence incontournable. Passez leurs produits au crible. Identifiez leurs forces et leurs faiblesses. Tentez de vous démarquer en apportant une plus-value à votre activité.
Affiner vos idées
Ces études préalables sont un prérequis au perfectionnement de votre produit final. Prenez le temps d’examiner les données. Triez ensuite le résultat en montant un tableau composé de deux colonnes : celle de gauche listera les produits utiles et celle de droit énumèrera les produits superflus.
Centrez vos efforts sur les produits pertinents. Identifiez leur unicité par rapport à la concurrence. Ce n’est qu’après une sélection minutieuse et un renforcement de vos idées que vous pourrez passer à la création du produit minimum viable.
Fabriquer une maquette du MVP
Première version du MPV, la maquette offre une visualisation globale et grossière du projet final sur papier ou sur ordinateur. D’ailleurs, vous pouvez élaborer une page web en guise de maquette, le but étant d’avoir une idée du produit fini. Si le MVP est un objet tangible et non un logiciel ou une application, les choses se compliquent légèrement, mais rien n’est impossible ! Plus d’information à ce sujet sur LanceTonIdee.com.
Dans la maquette seront définies les étapes clés de la réalisation, partant des matières premières jusqu’à la version finale. Estimez le budget et le temps de production nécessaire. Identifiez les actionnaires, les investisseurs et les collaborateurs à contacter. Au besoin, rectifiez la maquette en fonction des retours des partenaires.
Pratiquer la méthode de la conciergerie
Le MVP concierge consiste en une technique de développement du MPV. L’approche se résume au remplacement de la machine par l’humain. Vous effectuez à la main les tâches automatiques que vous proposez à vos clients.
La technique confère un double avantage, car en plus d’épargner dans votre budget, elle économise votre temps. Vous cernez les aspects techniques et les rouages qui encadrent la réalisation de la tâche. De plus, vous vous confrontez à vos clients qui profitent de services personnalisés.
Évidemment, le MVP concierge est une solution à court terme. Son objectif est de valider votre produit sur le marché et non de croître votre portefeuille.
Présenter le MVP au public cible
Le MVP est une approche à double usage. Il permet de rassembler un maximum de retours de la part du public et d’obtenir une première liste de prospects. Une fois le MVP en votre possession, organisez des rencontres avec votre audience.
Tous les canaux de communications numériques serviront de supports de promotion : les réseaux sociaux et les sites internet. Cependant, ne vous limitez pas à une présence en ligne. Déployez votre campagne dans votre zone de chalandise.
Collectez ensuite les retours d’expérience et comparez les avis positifs et négatifs. Des recommandations qui surpassent les mécontentements confirment la viabilité de votre startup. Dans le cas inverse, retravaillez votre prototype de manière à le rapprocher des besoins des cibles.
