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Être accompagné par un cabinet de conseil pour un projet agile est une solution accessible pour toutes les entreprises. Si vous hésitez à prendre ce type d’accompagnement, voici quelques conseils qui pourront vous faire changer d’avis.
Pourquoi une entreprise recherche-t-elle un cabinet de conseil ?
La transformation numérique étant au cœur de toutes les entreprises, les projets IT occupent une place importante. L’élaboration d’un tel projet requiert une organisation bien rodée. Les projets IT dans une entreprise peuvent concerner la mise en place et l’évolution du système d’information, la création de site internet et d’applications mobiles internes, etc.
Les entreprises dont le métier ne touche pas le IT auront du mal à organiser un projet agile. C’est dans ce cas que le cabinet de conseil entre en jeu pour la gestion du projet IT interne. L’autre cas est lorsqu’une agence web par exemple a besoin d’évoluer dans ses compétences en gestion de projets. Dans ce cas-ci aussi il est possible de faire appel à un accompagnement par cabinet de conseil.
Les avantages d’un accompagnement par un cabinet de conseil
Les entreprises ont l’habitude de faire appel à une agence informatique pour déléguer toute la partie IT. Pourtant, il est tout à fait possible d’engager un cabinet de conseil. Celencia, cabinet de gestion de projet est le type de cabinet qui s’occupe de gérer un projet à votre place et dont les développeurs sont ceux de votre entreprise.
L’accompagnement est sur mesure
Un cabinet de conseil pour un projet agile ne propose que du sur mesure. C’est-à-dire que si vous êtes une entreprise qui recherche un chef de projet pour la gestion, le cabinet peut s’en charger. Si vous avez besoin uniquement de conseil sur le cadrage ou sur la stratégie de mise en place des tests, ainsi de suite, un cabinet de conseil peut le faire. L’intervention d’un cabinet de conseil n’est pas figée. Il peut intervenir à n’importe quel niveau d’un projet. Il peut conseiller ou mettre la main à la pâte.
Les conseillers sont certifiés
La certification dans les projets agiles est importante. Cela montre que le cabinet est vraiment apte à accompagner ses clients, mais surtout à les former. La certification, qu’elle soit gratuite ou payante n’est pas importante. Ce qui compte est que les formateurs et les consultants du cabinet soient certifiés en AMOA, en CMMI, en Scrum, en Kanban et autres méthodes agiles. Un cabinet dont les consultants sont certifiés peut résoudre les problématiques et répondre à tous les besoins des clients.
Les critères de sélection avant d’engager un cabinet de conseil
Des cabinets de conseil, il y en a beaucoup. Sachez comment différencier un consultant compétent et organisé d’un consultant qui ne vend que du rêve. Voici quelques pistes :
- Le cabinet a un site où toutes ses offres sont accessibles.
- Les consultants sont des experts. Vous pouvez retrouver leurs compétences sur le site ou sur LinkedIn.
- Les offres sont sur mesure.
- Les formations sont suivies avant, pendant et après.
- Le cabinet a plusieurs années d’expertises.
- Le cabinet a plusieurs uses cases à son actif.
Ajoutez à cette liste, la manière dont le cabinet propose ses offres et ses formations. Le sérieux d’un cabinet de conseil est l’un des premiers critères que vous devez prendre en compte. Toute la réussite du projet dépend de tous ces critères.
