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Selon les résultats d’une enquête réalisée par Indeed en 2021, 52 % de la main-d’œuvre souffre d’épuisement professionnel. Ce problème est en partie imputable aux ressources humaines de mauvaise qualité. Pour éviter ce phénomène, voici les trois défis à relever par une RH efficace.
Bien gérer les affaires en lien avec le Code du travail
En tant qu’acteur des Ressources humaines, vous êtes contraint à la maîtrise de la législation en termes de travail. Cette qualité vous permet d’éviter d’enfreindre la loi et de mieux gérer certains aspects importants de la vie en entreprise. Ce sont notamment l’établissement correct des contrats de travail et la gestion des conflits.
Établissement correct des contrats de travail
La législation évolue très vite dans le domaine du travail. Ces changements s’effectuent au fur et à mesure que de nouveaux cas sont découverts et traités. Accablés par la gestion du personnel, vous ne pourrez pas vous tenir informé des nouvelles réformes.
Par conséquent, vous pouvez commettre des erreurs préjudiciables tant pour vous que pour votre entreprise d’accueil. La solution appropriée est de recourir à une aide juridique pour les questions RH. Ainsi, vous affectez votre temps à d’autres tâches importantes.
Gestion des conflits
La première source de conflit entre une entreprise et ses salariés est un contrat mal ficelé. En effet, la majorité des nouvelles réformes adoptées sont assez subtiles. De plus, elles sont principalement appliquées aux compartiments licenciement et conditions de travail.
N’étant pas informé des détails, vous ne serez pas en mesure de mieux gérer les situations délicates au sein de votre entreprise. Vous risquez de terminer devant un tribunal et de perdre votre procès. Ce qui obligerait votre employeur à débourser de fortes sommes en indemnités de licenciement.
Faire venir de nouveaux talents au sein de l’entreprise
Dans ce rôle, le chargé RH doit trouver la bonne personne au bon poste. Cette tâche est loin d’être facile, car une erreur pourrait diminuer la performance de l’entreprise. Pour la réussir, plusieurs étapes sont nécessaires. Ce sont :
- un avis de recrutement cohérent ;
- un tri objectif des CV sérieux ;
- un entretien pour choisir le meilleur candidat.
Suivez toutes ces étapes en tenant compte des attentes du marché. Pour vous distinguer, vous devez tout faire en accord avec le Code du travail et les valeurs de l’entreprise.
Réduire le taux d’attrition
En tant que RH, votre rôle n’est pas uniquement de faire entrer des talents. Vous devez aussi les garder au sein de l’entreprise. Pour y arriver, vous devez assainir l’environnement du travail. Mieux, vous devez instaurer des conditions de travail optimales.
En effet, un collaborateur doit se sentir important pour donner le meilleur de lui-même. En plus, vous devez lui proposer des formations professionnelles afin de lui permettre de monter en compétences.
L’un des facteurs importants de freinage du phénomène de démission en masse est l’assurance d’une bonne santé mentale. Il revient aux ressources humaines de qualité de trouver les bonnes stratégies pour que les employés se sentent à leur aise au sein de l’équipe.
L’organisation de team building et de soirées afterwork est un excellent moyen d’atteindre cet objectif. Outre une bonne santé mentale, ces évènements facilitent la cohésion entre les collaborateurs.
