Combien de tasses de café votre équipe consomme-t-elle en une journée ? Si tasse après tasse, vos employés ne semblent toujours pas se requinquer, vous avez peut-être un problème plus important sur les bras. Les travailleurs qui ont du mal à accomplir leurs tâches et qui réussissent tout juste à faire leur travail sont peut-être aux prises avec un moral d’équipe bas. Le manque de moral est un danger caché pour les entreprises, grandes et petites, qui peut ronger vos résultats. Vous pensez peut-être que le travail est le travail et que vos employés n’ont pas besoin de se sentir bien dans leur travail, mais c’est loin d’être le cas. Les entreprises qui s’efforcent de garder leurs employés heureux et engagés surpassent en fait de 202 % celles qui ont un faible engagement.

Alors, plutôt que de retourner prendre une autre tasse de café, réfléchissez à ce que vous pourriez faire pour stimuler la productivité et l’engagement de vos employés au travail. Garder un bon moral est délicat. De nombreux facteurs influent sur le degré de satisfaction de vos employés au travail. S’il est vrai qu’il est utile de les payer de manière compétitive, il ne suffit pas de les rémunérer pour qu’ils restent engagés dans leur travail. N’oubliez pas de les féliciter et de les informer régulièrement, tout en les aidant à se développer en tant que professionnels. Si un employé a le sentiment d’avoir des opportunités uniques, il se sentira plus investi dans son travail.

Les incitations

Ce n’est pas un secret que l’argent compte pour les employés. En fait, 44% des employés quitteraient leur emploi pour un meilleur salaire. La concurrence pour les travailleurs qualifiés s’est accrue au cours des dernières décennies, de sorte que les employés possédant des compétences précieuses peuvent généralement obtenir un taux de rémunération équitable sur le marché. Cela signifie qu’il est important pour vous de verser des salaires compétitifs. Cela ne signifie pas que c’est la seule chose qui compte pour vos employés.

Les technologies de communication avancées facilitant le travail à distance, de nombreuses entreprises proposent des avantages liés au travail à domicile qui favorisent l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de leurs équipes. Et 3 travailleurs sur 4 sont plus productifs depuis leur domicile. Offrir cette incitation est sûr d’attirer et de garder les talents, tout en vous faisant économiser de l’argent.

La gratitude

Personne ne veut passer la plupart de ses journées à un travail ingrat générateur de stress. C’est pourquoi pratiquer la gratitude et faire en sorte que les employés se sentent appréciés. En plus de se sentir reconnus, les employés veulent avoir la possibilité de se développer en tant que professionnels. Et en tant que patron, vous devriez vouloir qu’ils s’épanouissent aussi. La promotion interne peut faire économiser des dizaines de milliers d’euros à votre entreprise. Mettez donc en place un programme de mentorat pour soutenir vos employés dans leur évolution.

La communication

Les lignes de communication alourdies par des pratiques obsolètes ou des chaînes d’e-mails interminables peuvent avoir un impact considérable sur la productivité et le moral de votre équipe. 86 % des cadres affirment qu’une communication inefficace est une raison importante des échecs sur le lieu de travail. Efforcez-vous d’augmenter l’efficacité globale de la communication dans votre bureau en éliminant celles qui sont inutiles.

Mettez fin aux réunions avec des objectifs réalisables, car un pourcentage surprenant de 46% des employés quittent leurs réunions sans aucune idée de ce qu’ils sont censés faire ensuite. Faites un effort pour réduire les chaînes d’emails en passant à une plateforme de communication professionnelle.

Et une fois que le travail s’arrête, arrêtez d’envoyer des emails. Si vous travaillez encore, programmez votre email pour le lendemain, ou envoyez-le le matin. 26% des personnes se sentent poussées à répondre à des emails professionnels en dehors des heures normales, ce qui entraîne un épuisement professionnel et une baisse de moral.

L’environnement

Les détails font la différence. Le simple fait d’avoir accès à un peu de lumière naturelle avec une fenêtre peut faire en sorte que 54% des employés se sentent plus engagés dans leur rôle. Une sensation de lumière, de propreté et d’organique peut aider à réduire le stress, à diminuer l’épuisement professionnel et, en fin de compte, à améliorer le moral.

Au poste de travail de vos employés, fournissez la dernière technologie pour signaler à vos employés que vous êtes investi en eux, et pour les aider à être plus productifs. Si vous pouvez le faire, fournir deux écrans peut aider à augmenter la productivité de votre employé de 50%. Au fil du temps, le deuxième écran sera rentabilisé.

Il en va de même pour d’autres petites dépenses. Fournir des collations de bureau peut sembler être un bon moyen de jeter des bénéfices, mais en réalité, cela réduit les baisses d’énergie, augmente la productivité et fait que 57% des travailleurs se sentent plus appréciés.

La direction

Vous pouvez avoir un impact positif énorme sur vos employés. Que vous travailliez directement avec eux ou que vous embauchiez des managers pour s’occuper des missions quotidiennes, les grandes équipes de management peuvent faire toute la différence. Lorsque les patrons sont trop intenses, qu’ils font de la microgestion, qu’ils sont prompts à se mettre en colère ou qu’ils ne définissent pas clairement les objectifs de l’employé, cela peut avoir un impact négatif sur tout le monde. En effet, 58% des employés disent qu’un mauvais management est leur plus grand obstacle à la productivité.

Donc, en tant que manager, il est important de garder l’employé à l’esprit tout autant que les résultats de votre entreprise. Occupez-vous de leurs charges de travail, et donnez du feedback sur une base hebdomadaire pour garder leur attention concentrée sur les bons endroits. Les employés qui ont l’impression de ne pas avoir assez de temps pour accomplir leur travail sont 68 % moins productifs.

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