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Il est parfois nécessaire de laisser partir certaines personnes pour le bien de l’entreprise. En tant que manager, les conditions idéales ne sont pas réunies pour aller au bout. Voyons ensemble les 3 raisons principales qui vous poussent à éviter de licencier un employé.
L’embauche d’employés n’est pas une tâche facile car elle est également coûteuse. Cependant, ignorer les comportements négatifs ou les employés qui font preuve de mauvais comportements, peut vous coûter bien plus cher. Un employé négatif n’est pas seulement non productif, il peut aussi faire baisser la productivité des autres employés au sein du service et même en dehors.
Malheureusement, la plupart des managers n’aiment pas licencier des employés. Certains essaient de mener les processus de licenciement sans culpabilité et avec une compassion pour minimiser toute animosité et répercussion négative. D’autres négocient une rupture conventionnelle, avec ses avantages et ses inconvénients.
Voici 3 raisons d’éviter de licencier un employé
1. Eviter de licencier un employé par peur de l’inconnu
Le licenciement d’un employé n’est évidemment pas l’un des meilleurs moments de la carrière d’un manager, surtout si c’est la première fois. Et bien que certaines situations doivent être traitées, dans la mesure où le licenciement est inévitable, tous les gestionnaires n’ont pas la confiance nécessaire pour aller jusqu’au bout de ce processus.
Oui, le licenciement d’un employé est toujours un moment délicat et en fait, il ne devrait jamais être facile. Dans la mesure où vous aimeriez tous pouvoir y réfléchir et envisager d’autres options viables, vous devez être réaliste ; parfois, l’inévitable doit se produire.
Après tout, un employé négatif peut affecter votre organisation de tant de façons ; de la façon dont il interagit avec les clients et effectue les services liés aux clients, de la façon dont il effectue son travail à la façon dont il a un impact sur le moral des autres employés. Vous devez prendre en compte tous ces éléments avant de laisser votre peur l’emporter sur vos décisions.
Ne soyez pas victime de la peur de l’inconnu lorsque vous traitez des questions concernant des employés négatifs. Vous devez prendre le taureau par les cornes et faire ce qui est bon pour l’organisation. Ce ne sera pas facile, je le sais, mais respirez profondément et sachez que vous faites ce qu’il faut. Avec un peu de chance, à l’avenir, cela ne vous arrivera plus.
2. Eviter de licencier un employé par implication émotionnelle
Avoir de l’affection pour certains employés de notre organisation est normal. Cela peut être dû à leur excellente performance au travail, à leur niveau d’énergie au travail, à leur personnalité globale ou simplement à un lien émotionnel que vous essayez d’établir avec cet employé.
L’amitié entre les gestionnaires et les employés est acceptable tout comme elle est encouragée entre les employés. Le problème avec ces implications émotionnelles est que lorsqu’il s’agit de laisser partir cet employé, ce n’est jamais une expérience agréable.
Outre la culpabilité, vous ressentirez un certain traumatisme psychologique pendant la préparation et l’exécution du licenciement. Comme vous l’avez lu plus haut, le licenciement est parfois inévitable.
Lorsque vient le moment de laisser partir un employé, vous devez être capable de mettre vos émotions de côté et de faire ce qu’il faut pour l’entreprise. Cependant, assurez-vous d’expliquer à l’employé en question les raisons de votre licenciement et faites-lui comprendre comment et pourquoi c’est la seule ligne de conduite à adopter pour le moment.
3) Quid des répercussions juridiques
Parfois, la peur des répercussions juridiques pousse la plupart des gestionnaires à éviter de licencier un employé. Avant d’envisager de licencier, de mettre à pied ou de forcer un employé à démissionner, vous devez tenir compte de l’impact juridique du licenciement.
Ne perdez pas de vue que vous ne pouvez jamais forcer un employé à quitter son emploi sans raison valable. Si vous devez le faire, alors vous devriez également être en mesure d’indemniser l’employé concerné en conséquence pour éviter tout litige avec la loi.
En plus de cela, vous devez expliquer pourquoi vous forcez le ou les employés à quitter leur emploi tout d’un coup. Il est important de consulter un professionnel du droit avant de prendre de telles mesures drastiques. Il/elle vous fournira les conseils nécessaires pour mener à bien le processus afin d’éviter tout tracas et toute querelle à l’avenir.
