Voici les cinq raisons pour lesquelles les employés ne sont pas aussi performants qu’ils le devraient, ainsi que des suggestions d’amélioration que les managers trouveront utiles.

De nombreux employés ne savent pas ce que l’on attend d’eux au travail

L’une des principales raisons pour lesquelles les employés ne sont pas performants est qu’ils ne sont pas conscients des normes de travail qu’ils devraient maintenir. Les managers ne les aident pas à se fixer des objectifs et il n’y a donc aucune motivation pour les atteindre. Sans directives claires sur les attentes, les employés ne se sentent pas enclins à prendre des initiatives et à fournir des performances supérieures.

Que faire à ce sujet  

Vous pouvez commencer par clarifier ou fixer des missions pour vos projets. Définissez les normes et les attentes en donnant un ensemble clair de buts à atteindre. Les membres de votre équipe doivent savoir pourquoi ils doivent accomplir une tâche afin qu’ils aient cette image en tête et qu’ils comprennent pleinement l’importance de leur travail. Vous devez vous assurer que vos employés sont très clairs sur ce qu’ils doivent faire. La première étape consiste à clarifier les titres de poste et à fournir des descriptions de poste détaillées. Les employés doivent avoir une compréhension claire de ce qu’on attend d’eux avant même d’être embauchés, dès le premier entretien d’embauche.

Les employés ne savent pas ce qu’ils y gagnent

Vous pensez que vos employés sont plus intelligents en matière d’avantages, mais ils sous-performent sur les projets de l’entreprise ? Certaines personnes fonctionnent bien avec des directives, mais la plupart veulent savoir pourquoi on leur confie une tâche et ce qu’elle va accomplir. Ils désirent faire partie du tableau d’ensemble et réaliseraient leurs performances optimales lorsqu’ils développent l’appropriation du projet. La motivation sur le lieu de travail est importante. Les travailleurs sont motivés par les avantages, le respect et l’appréciation. S’ils ont l’impression de faire l’objet d’une micro gestion, leur créativité et leur motivation se relâcheront. Plus vous comprendrez ce dont ils ont besoin, plus vous aurez de chances de créer le bon environnement pour les garder motivés. Il est important de noter le système de récompense que vous mettez en place pour votre bureau. Fournissez-vous un renforcement positif pour l’amélioration des performances et le bon comportement ? Plus vous récompensez de façon appropriée, plus les niveaux de productivité sont élevés.

Que faire à ce sujet 

Les managers peuvent donner aux travailleurs le choix de poursuivre un projet qui les passionne. Non seulement ils sauront ce qu’ils vont faire, mais ils auront également un intérêt dans ce à quoi ressemblera le résultat final de leur travail. Une fois les objectifs atteints, le manager peut prendre le temps de célébrer les réussites de manière créative et de réfléchir au travail acharné et au dévouement de ses employés envers leur travail.

Les employés n’ont pas les compétences nécessaires pour le travail

Le problème ici est celui des ressources humaines. Une nouvelle recrue qui a obtenu un diplôme en marketing ne sera peut-être pas à la hauteur dans le département des finances. Lorsque vos employés ne savent pas comment faire, la solution la plus évidente est de les former. Vos subordonnés ont-ils reçu une formation sur le tas pour acquérir des connaissances et développer les compétences essentielles pour produire le résultat souhaité ? De même, les employés ont-ils été dotés des outils, des ressources et du soutien appropriés pour accomplir leurs tâches ? 

Que faire à ce sujet 

Assurez-vous que vos RH obtiennent les bons employés avec l’ensemble des responsabilités requises pour un certain poste.

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